Онлайн-курсы

Вернуться к списку

Онлайн-курс: Создание корпоративной системы дистанционного обучения

  • 2014-11-18 /

  • E-Learning

  • Базовый

  • 0 вебинаров

  • 0 отзывов оставлено



Вы планируете создать систему электронного обучения, но не очень понятно с чего начинать? В Интернете масса  рекламы, информации - полно, но что из этого действительно необходимо?

Курс предназначен для тех, кто хочет научиться профессионально создавать систему дистанционного обучения.

Если Вы планируете организовать систему дистанционного обучения, но никогда раньше этим не занимались, если Вы уже формируете систему дистанционного обучения, но Вам не хватает знаний, навыков и умений, если у Вас возникают вопросы по организации системы дистанционного обучения, но их некому задать – этот курс для Вас.

После обучения на курсе Вы  сможете:

  1. Самостоятельно  организовать систему дистанционного обучения в своей компании, используя лучший российский и зарубежный опыт
  2. Определить пути дальнейшего развития уже существующей системы дистанционного обучения
  3. Составить бюджет СДО и спланировать все работы по внедрению
  4. Организовать процессы разработки учебного контента и оценки знаний при прохождении обучения
  5. Наладить сбор статистики и управленческой информации
  6. Сформировать  систему внутренней поддержки
  7. Применять педагогический дизайн при разработке электронных курсов
  8. Выбрать платформу для организации СДО, наиболее подходящую для решения поставленных задач
  9. Мотивировать всех участников проекта e-learning: от слушателей до руководителей
  10. Совместить существующее обучение  и электронное
  11. Подобрать команду для e-learning проекта

В процессе обучения Вы сможете применить полученные знания на практике и получить обратную связь от профессионального преподавателя с многолетним опытом  организации систем дистанционного обучения

Особенно интересен, и полезен этот курс будет для HR-специалистов, сотрудников учебных центров, корпоративных университетов, тренеров и методистов организаций, в которых организована система дистанционного обучения или ее только планируется создать.

Программа курса:


Тема 1
Вебинар «Место дистанционного обучения в системе корпоративного обучения»

  • Что такое дистанционное обучение, определение основных понятий
  • История использования ДО в корпоративном секторе
  • Для чего необходимо дистанционное обучение
  • Выгоды от внедрения дистанционного обучения
  • Ограничения дистанционного обучения
  • Элементы системы дистанционного обучения

Практикум: определить выгоды от внедрения СДО в своей компании для всех заинтересованных сторон: сотрудников, линейных руководителей, высшего руководства, специалистам отдела по персоналу и т.д.

Тема 2
Вебинар «Примеры успешных проектов по созданию корпоративного дистанционного обучения»

  • Примеры внедрения дистанционного обучения в западных компаниях
  • Примеры внедрения Дистанционного обучения в российских компаниях

Практикум: найти в сети интернет пример внедрения elearning-проекта в компании, похожей на компанию участника и проанализировать этот пример

Тема 3

Вебинар «Разработка проекта по внедрению в компании системы дистанционного обучения»

  • Определение целей проекта по внедрению СДО
  • Экономическое обоснование проекта и требуемые ресурсы
  • Системный анализ ситуации реализации проекта
  • Определение ролей проекта
  • Составляющие бюджета по внедрению СДО
  • Риски проекта: как их определить, и избежать
  • Регламентация бизнес-процессов СДО

Практикум: разработать устав проекта по внедрению СДО

Тема 4

Вебинар «Функции, процессы, организационный дизайн корпоративного дистанционного обучения»

  • Организация процесса разработки учебного контента
  • Разработка программы электронного обучения. Какие элементы включать в учебную траекторию и  смешанное обучение, чтобы оно было максимально эффективным
  • Дизайн интерфейса и навигатора системы электронного обучения. Что самое важное при его создании и на какие элементы обращать особое внимание.
  • Организация поддержки  и общения в дистанционном обучении, чтобы слушатель получал поддержку и помощь со стороны экспертов, коллег, других слушателей, а  администрация контролировала результаты удаленного обучения
  • Способы оценки знаний при прохождении обучения
  • Сбор статистики и управленческой информации.  Какая статистика  нужна обязательно, какая - желательно, а без какой можно обойтись
  • Доступность ДО и формирование   системы внутренней поддержки в СДО
  • Управление контентом. Распределение ответственности за его создание и обновление
  • Бизнес-процесс электронного обучения

Практикум: разработать типичную схему прохождения дистанционного обучения в компании участника

Тема 5

Вебинар «Организация работы по созданию качественного контента»

  • Из каких элементов состоит электронный курс
  • Организация работы по привлечению авторов и поиску источников учебного контента
  • Как мотивировать авторов учебного контента, как нормировать время на разработку контента, как часто обновлять контент.
  • Порядок действий по разработке электронного курса
  • Распределение функций по созданию электронного курса. Как поделить зоны ответственности и избежать дублирования
  • Использование различных элементов учебного контента: практикумов, тестов, тренажеров и т.п.
  • Что такое педагогический дизайн и как его использовать при разработке электронного курса

Практикум: разработать алгоритм создания электронного курса для своей компании по предлагаемому шаблону.

Тема 6

Вебинар «Согласование электронного обучения с другими функциями управления персоналом в рамках СДО»

  • Согласование  электронного обучения  с другими решениями в области автоматизации HR-процессов. Что получает компания в результате интеграции
  • Управление компетенциями. Что получает компания в результате внедрения единого подхода к систематизации функций по управлению персоналом и как его внедрить
  • СДО как платформа по автоматизации процессов управления персоналом
  • Порядок автоматизации HR-процессов

Практикум: из предлагаемого перечня выбрать HR-процессы, которые следует автоматизировать и определить последовательность их автоматизации

Тема 7

Вебинар «Технологические аспекты электронного обучения. Как выбрать платформу, наиболее подходящую для решения поставленных задач»

  • Виды систем, поддерживающих дистанционное обучение: их отличия и задачи, которые они решают
  • Требования к ИТ-инфраструктуре: характеристики сервера, интернет-каналов и др.
  • Необходимое и лишнее в программном обеспечении
  • Будущее e-Learning

Практикум: описать требования к платформе СДО, изучить предлагаемые решения и выбрать платформу под нужды своей компании. Обосновать свой выбор другим участникам.
Тема 8

Вебинар «Работа с поставщиками и провайдерами СДО и электронных курсов»

  • Роль и степень участия поставщиков СДО в запуске и технической поддержке СДО
  • Требования к поставщикам и критерии выбора поставщиков: как выбрать лучшего для Вашей компании
  • Порядок взаимодействия с поставщиками: на что можно рассчитывать, что Вы имеете право требовать, и что Вам могут предоставить по запросу
  • Типичные ошибки при работе с поставщиками

Практикум: разработать требования к поставщикам СДО и электронных курсов для своей компании

Тема 9

Вебинар «PR корпоративного ДО»

  • Типичные причины и формы сопротивления внедрению СДО в компании, способы работы с сопротивлением
  • Формы вовлечения персонала в использование СДО
  • Роль руководителей при внедрении СДО, получение поддержки со стороны спонсора проекта
  • Приемы и методы продвижения корпоративного ДО в компании: как «продать» СДО руководству и сотрудникам

Практикум: составить последовательность мероприятий по продвижению СДО в своей компании

Тема 10

Вебинар «Нормативная документация СДО в компании»

  • Перечень документации, регламентирующей деятельность по ДО
  • Структура положения о корпоративном электронном обучении
  • Форма стандарта электронного курса и материалов для разработки электронного курса
  • Должностные инструкции и функциональные обязанности специалистов, вовлеченных в ДО

Практикум: представить уточненный и дополненный с учетом полученных знаний и информации устав проекта по внедрению СДО и защитить его перед другими слушателями

Только в ноябре курс проводится по  доступной цене. А для тех, кто быстро принимает решения, предусмотрена специальная цена: если Вы оплачиваете курс до 31 октября, то можете получить скидку 30%.

Вы можете выбрать режим участия, наиболее удобный для Вас:

  1. Слушатель (участие в вебинарах, доступ к записям вебинаров на протяжении курса) (стоимость 7800 р.)
  2. Слушатель + проектирование слушателем собственной системы дистанционного обучения в процессе взаимодействия с ведущим (анализ преподавателем  выполненных слушателем практикумов и рекомендации по их усовершенствованию + доступ к методическим материалам) (стоимость 11600 р.)
  3. Слушатель + проектирование слушателем собственной системы дистанционного обучения в процессе взаимодействия с ведущим (анализ преподавателем  выполненных слушателем практикумов и рекомендации по их усовершенствованию + доступ к методическим материалам) + 90 минут  личной консультации (стоимость 14200 р.)

При любом варианте Вы получите СЕРТИФИКАТ (стоимость 450 р.)

Для тех, кто оплачивает курс до 10 ноября – стоимость на 15% больше (9200, 13800, 16800)

Для тех, кто оплачивает до 17 ноября – на 30% больше (10800, 16200, 19800)

Если Вы хотите принять участие в курсе – впишите, пожалуйста, свое имя и e-mail в форму, внесите символы с картинки, а затем нажмите кнопку «отправить». Всю необходимую информацию мы вышлем на указанный Вами адрес в течение нескольких часов.

Если Вы хотите узнать дополнительную информацию – напишите или позвоните нам, и мы ответим на все Ваши вопросы: info@ra-kurs.spb.ru, (812) 997-68-93

Информация о ведущих

  • Мирошниченко Андрей Николаевич

Образование: «философия» Белгосуниверситета (Беларусь, Минск), кандидат философских наук, профессиональный коуч ICU. Работал преподавателем в Белгосуниверситете, ведущим специалистом по управлению интеллектуальными активами в компаниях «Ситек» и «СТА Логистик», ведущим консультантом по управлению в компании «Интелпарт». В настоящий момент руководитель Центра управления знаниями и компетенциями Института философии Национальной академии наук Беларуси. Консультант по управлению знаниями и компетенциями, бизнес-тренер. Преподаватель Русской школы управления (Москва).

Имеет опыт работы с СДО более 12 лет. Создавал с нуля систему дистанционного обучения компании (корпоративный веб-университет) СТА Логистик. В рамках различных проектов по созданию систем дистанционного обучения и управления знаниями сотрудничал с такими компаниями как Нацбанк РБ, РЖД, ФПУ «Синергия», Дайнова и другими. Специализируется на развертывании систем управления знаниями и непрерывного совершенствования деятельности на базе СДО.