Вебинары

Гуру e-learning Том Кульман утверждает: «Успех вашего e-learning курса начинается и заканчивается управлением проектом». Емко и правильно. Далее специалисты советуют начать с планирования. А именно, «Определите конкретные действия». Это тоже емко и правильно. Однако, как определить конкретные действия, которые позволят избежать неизбежные трудности при реализации проекта? Можно использовать советы больших и малых гуру, а можно системно рассмотреть свой проект и подготовить план реализации непосредственно Вашего e-learning проекта с учетом всех «ям и ухабов на дороге».

Для такого анализа используют SWOT- анализ. Методология SWOT-анализа внешне проста в использовании, однако, эта простота обманчива. В большинстве случаев мы сталкиваемся с тем, что на выходе получается «каша из случайно подобранных выводов и факторов, из-за чего предложения на их основе становятся ненадежными и легковесными». В связи с этим SWOT используется как «выставочный этап», не придавая ему особого значения. В результате SWOT есть, а анализа и результата нет. План, подготовленный без системного взгляда на Ваш проект, никогда не приведет к его реализации.

Тем не менее, логика SWOT-анализа настолько естественна, что не использовать его для планирования, по меньшей мере, не разумно. Можно без SWOT? Можно. Некоторым организациям он не нужен, поскольку они не знают, что с ним делать. Если им надо подготовить свою программу, они полагают, что сделают ее и так. Они продолжают свое дело, даже не догадываясь, что программа у них есть, а результата не будет.

На вебинаре была рассмотрена методика анализа, применительно к e-learning проектам, показаны распространенные ошибки, устранение которых позволит подготовить действительно полезный план.

Не стоит надеяться на то, что Ваш проект будет реализовываться «без сучка и задоринки», но предложенная методика помогла слушателям задать курс на успех. Они почувствовали в себе уверенность и готовность справиться с любым e-learning проектом и проектом в области дистанционного образования.