Вебинары

Обычно корпоративы ассоциируются с затратами, фуршетом, неформальным общением, часто – с «обязаловкой».

На вебинаре Анна предложила посмотреть на корпоратив – как на инструмент. Инструмент осознанного, системного управления персоналом.

Это значит, что проведение корпоратива должно следовать целям: как минимум - способствовать достижению стратегических целей предприятия, повышать процент вовлечённости персонала, снижать конфликтность и процент текучести, повышать управляемость, укреплять ценности. А ещё, у корпоратива могут быть цели управленческие и педагогические, развивающие и формирующие, закрепляющие результаты предыдущих процессов, решающие трудности внутренних коммуникаций и т.д.

Самое частое возражение, которое она слышит – это отсутствие бюджета. Часто такая ситуация существует в стартапах, а также в компаниях, где руководитель не видит смысла в проведении корпоратива. В таком случае работают два способа: первый – научиться говорить с бизнесом на его языке (учимся считать прибыль от корпоратива и сравнивать её с затратами), и второй – организовывать корпоратив с минимумом затрат компании.

На вебинаре Анна рассказала о том, какие существуют пути и возможности, сокращая расходы и увеличивая прибыль, эффективно использовать такой инструмент как корпоративное мероприятие. Научит ставить цели и выбирать форму проведения корпоратива в соответствии с целями, обоснованно выбирать место проведения.

Ещё один важный момент – поддержать результат проведения ивента. Анна рассказала о внутреннем PR, о том, как «раскрутить» и использовать уже проведённое мероприятие – как получать прогнозируемый отдалённый результат.

Специалистам, которые проводят корпоратив необходимо помнить о том – что именно корпоративы – самое беспощадное зеркало корпоративной культуры. Именно в их проведении демонстрируются и закрепляются у сотрудников те поведенческие индикаторы, которые либо развивают корпоративные ценности, либо уничтожают их.